EL 70% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES NO SUPERA EL PRIMER RELEVO
Aproximadamente el 70% de las empresas familiares no supera el primer relevo generacional y tan solo el 15% es capaz de sobrevivir al segundo.
Durante la vida de la empresa hay momentos clave de influencia en su éxito posterior. Uno de ellos que marca en gran medida este futuro es el CAMBIO de puestos y estructura de trabajo, destacando especialmente el RELEVO GENERACIONAL.
Un relevo bien planificado debe tener en cuenta un análisis profundo de algunos aspectos tanto de la situación y posibilidades de la empresa como de las necesidades, recursos, intereses e inquietudes de las personas que van a asumir la nueva dirección.
Y en este sentido, es fundamental un trabajo previo de comunicación y orden manifiesto e inconsciente con el que generar un PROTOCOLO de RELEVO FAMILIAR que garantice la CONTINUIDAD de la empresa.
RELEVO GENERACIONAL
EL 70% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES NO SUPERA EL PRIMER RELEVO
Aproximadamente el 70% de las empresas familiares no supera el primer relevo generacional y tan solo el 15% es capaz de sobrevivir al segundo.
Durante la vida de la empresa hay momentos clave de influencia en su éxito posterior. Uno de ellos que marca en gran medida este futuro es el CAMBIO de puestos y estructura de trabajo, destacando especialmente el RELEVO GENERACIONAL.
Un relevo bien planificado debe tener en cuenta un análisis profundo de algunos aspectos tanto de la situación y posibilidades de la empresa como de las necesidades, recursos, intereses e inquietudes de las personas que van a asumir la nueva dirección.
Y en este sentido, es fundamental un trabajo previo de comunicación y orden manifiesto e inconsciente con el que generar un PROTOCOLO de RELEVO FAMILIAR que garantice la CONTINUIDAD de la empresa.